Justin Kan, el emprendedor que se hizo rico después de comenzar Twitch perdió $ 75 millones

Justin Kan es un empresario e inversor estadounidense que en 2007 creó una plataforma de transmisión de video en vivo que luego se convertiría en Tic. Después de convertirse en un éxito, vendió su idea por mil millones de dólares a Jeff Bezos, fundador de Amazonas. A pesar de haberse convertido en multimillonario, el emprendedor no paró de trabajar y puso en marcha una “startup” que, curiosamente, fue un estrepitoso fracaso.

“A la gente le encanta hablar sobre el éxito, pero hoy voy a hablar sobre el fracaso. Es hora de ser honesto sobre Atrium “, comienza explicando a Justin, quien usó sus redes sociales para compartir su experiencia. Cuenta que su segunda empresa, Atrio, perdió $ 76 millones en tres años. De hecho, hace apenas un año, la empresa se declaró en quiebra.

Según explica, el objetivo de esta nueva empresa era evitar la burocracia. “Odiaba hacer trabajo legal para mis nuevas empresas y nunca entendí realmente por qué estaba pagando. Toda la experiencia fue demasiado complicada y opaca. Creé Atrium para facilitar esta tarea a los fundadores “explica Justin. En este sentido, formó un equipo de 5 personas para asegurarse de que el problema se pudiera solucionar. “Con mi nombre en la parte superior, todos corrían hacia nosotros con ofertas de financiación. Conseguimos una ‘Serie A’ de $ 10 millones con una idea: una presentación de 10 diapositivas. “, Acuérdate.

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Sin embargo, el inicio exitoso del negocio estuvo lejos de donde estaba 36 meses después. “A veces una nueva idea no es suficiente. A pesar de un gran equipo, grandes inversores y primeros clientes, nuestro buen comienzo empezó rápidamente a decaer. Muchas cosas contribuyeron a la eventual caída de Atrium “dijo el empresario.

Justin y su equipo se enfocaron en reclutar y adquirir clientes, pero aparentemente lo hicieron antes de experimentar completamente su producto. “Fue particularmente vergonzoso porque no dejó suficiente tiempo para establecer una cultura cohesionada. No estaba claro quién servía a Atrium; abogados o clientes que contrataron sus servicios legales. Hemos caído al abismo de intentar servir a todos “, informes.

Después de compartir las razones por las que cree que Atrium falló, Justin elaboró ​​una lista de consejos para cualquiera que esté ejecutando un proyecto, grande o pequeño.

• “Construye algo en lo que creas y ames, no para tu ego. Como la mayoría de los fundadores después de una gran venta, mi ego seguía insistiendo en que pensaba en “algo más grande”. Mis sueños estaban llenos de números increíblemente grandes: una empresa de diez mil millones de dólares; un negocio de cien mil millones de dólares ”.
• “No teníamos claro nuestra misión desde el principio. Es muy difícil escribir la misión a posteriori. Debemos partir de una razón de ser clara y filtrar a los primeros contratados para que sean creyentes. Sin objetivos claramente definidos entre los cofundadores, pueden surgir enormes costos de fricción ”.
• “En Atrium, contratamos a demasiadas personas con demasiada rapidez y no logramos establecer una cultura cohesiva desde el principio. Es increíblemente difícil cambiarlo más tarde. “
• “Céntrese en el crecimiento sobre el producto. Recaudamos una Serie A de $ 10 millones con una sola idea. Nos enfocamos en el crecimiento ante todo. Aunque hemos tenido éxito en aumentar nuestra base de clientes, no hemos podido retenerlos. Simplemente no dedicamos suficiente tiempo a perfeccionar nuestro producto. “
• “No definimos nuestro “quién” desde el principio. No estaba claro a quién atendía Atrium: los abogados o los clientes que compraron nuestros servicios legales. Sin hacer distinciones, hemos caído en el abismo de intentar ser todo para todos. Por el contrario, al comienzo de Twitch decidimos que solo serviríamos streamers e insistiríamos hasta que pudiéramos servirles de la mejor manera posible. “
• “Liderazgo gane o muera. Mis colegas necesitaban apoyo y preparación para tener éxito. Mi estrategia de “ganar o morir” no funcionó y, lo que es peor, tensó las relaciones.. He perdido a varios amigos de esta manera. Un enfoque más empático al menos habría elevado la moral del equipo “.
• “No descubrir mi motivación intrínseca me ha impedido ser resistente en situaciones difíciles. Mi gran pregunta era: ¿realmente quiero ser el CEO y crear productos? Tampoco tenía verdadera pasión o interés por la tecnología legal. Después de Atrium, me di cuenta de que la creación de productos y ser CEO no era mi objetivo principal. Me gustan las personas, las historias y las ideas interesantes. Todo esto me llevó a la creación de contenido. Ahora estoy mucho más actualizado y estoy persiguiendo algo que me satisfaga ”.
• “Mis fracasos no me definen. Es una mierda … tener que cerrar un negocio. No fui el único afectado y decepcioné a mucha gente. Trate de avanzar para descubrir qué es lo importante, es lo que realmente importa. Siéntete orgulloso de tus fracasos, úsalos como insignia ”.

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