¿Pero no está Europa también en el cierre?
La situación económica en Europa es igual de sombría.
El Banco Central francés estima que la economía de su país se contrajo en un 6 por ciento en el primer trimestre, la peor caída desde 1945 , por ejemplo. Pero hasta ahora, los trabajadores están en gran medida protegidos. Muchos gobiernos han intervenido con costosos programas para subsidiar sus salarios para evitar despidos.
Las consecuencias han sido dramáticas. Prominentes institutos económicos alemanes anticipan un aumento en el desempleo de Alemania este año que va de 0.2 a 0.5 puntos porcentuales. El Instituto Ifo de Investigación Económica cree que la tasa de desempleo en Alemania alcanzará un pico de alrededor del 5,9 por ciento a mediados de año antes de disminuir.
(En la mayoría de los países europeos, las cifras oficiales de desempleo no se publican tan rápido como en los Estados Unidos, por lo que muchos números siguen siendo estimados para ahora.)
Compare eso con los Estados Unidos, donde JPMorgan Chase estima que el desempleo podría alcanzar el 20 por ciento en el segundo trimestre.
En Europa, la demanda de subsidios del gobierno ha sido enorme, ofreciendo una fuerte pista de que, si es que no eran para los programas: los despidos serían dramáticamente más altos.
En Alemania, por ejemplo, 650,000 empleadores habían notificado a las agencias de empleo la semana pasada de su intención de utilizar el programa de trabajo a corto plazo del país. Según el sistema, los empleados reducen sus horas y el gobierno les paga hasta dos tercios de su salario normal, mientras que el empleador paga poco o nada. Una vez que el empleador está listo para pagar los salarios completos nuevamente, todo vuelve a la normalidad: no hay despidos.
Muchos economistas atribuyen al sistema el haber permitido que Alemania regrese después de la crisis financiera mundial de 2008, ya que sus compañías no perdieron experiencia de sus trabajadores y estaban listos para hacer zoom a plena capacidad una vez que comenzó la recuperación. Esta vez, muchos países europeos han imitado a su vecino.
¿No es tan caro?
Ciertamente lo es. Pero también lo es una importante contracción económica. Los beneficios ordinarios de desempleo en Europa también tienden a ser más generosos que los ofrecidos en los Estados Unidos, por lo que la diferencia entre subsidiar el empleo y amortiguar el golpe de los despidos es más limitada.
Las agencias de empleo de Alemania ya han solicitado $ 11 mil millones adicionales para ayuda a abordar la demanda.
El sistema francés, mientras tanto, ya está cubriendo a 8 millones de personas, un tercio de los trabajadores del sector privado del país. El gobierno francés cubrirá hasta el 84 por ciento del salario de un trabajador, y el Ministerio de Trabajo estima que los costos serán de $ 21 mil millones en los próximos tres meses.
Pero, como en Alemania, la recompensa será que el aumento del desempleo francés probablemente Ser bastante limitado. Una empresa de análisis privada, Xerfi, estima que la tasa aumentará a 9.6 por ciento este año, en comparación con 8.5 por ciento en 2019.
El aumento, aunque será doloroso, es un problema relativo en comparación con el tamaño de la interrupción económica. . El ministro de Trabajo francés, Muriel Pénicaud, ha dicho que la mitad de la economía del país se ha detenido.
En Gran Bretaña, el gobierno ha prometido subsidiar hasta el 80 por ciento de los salarios de los trabajadores siempre que no sean despedidos, pero es luchando por poner en marcha su programa. El Instituto de Estudios de Empleo estima que el costo del programa británico podría ser de $ 50 mil millones en tres meses. El instituto cree que el desempleo ya se ha duplicado, del 3,9 por ciento al 7,5 por ciento, lo que está por encima del punto más alto durante la crisis que comenzó en 2008.
Italia, que ha sido golpeada, simplemente ha prohibido a sus compañías despedir a sus empleados durante 90 días.
¿Podría algo salir mal?
Los programas de subsidio salarial funcionarán mejor si el cierre relacionado con la pandemia es relativamente corto. Si eso sucede, las empresas estarán bien posicionadas para volver a los negocios con su antigua fuerza laboral en su lugar, y, por supuesto, los trabajadores habrán sufrido mucho menos económicamente mientras tanto.
Si los cierres se prolongan – en 2021, por ejemplo, entonces los programas serán mucho más costosos y también pueden ser significativamente menos efectivos.
Mientras más tiempo la economía permanezca en coma, más probable será que haya cambiado de manera importante una vez que se vuelva a abrir. Si las personas comienzan a viajar menos, por ejemplo, puede que no sea sostenible seguir subsidiando los salarios de los trabajadores de líneas aéreas u hoteles cuyas industrias pueden no recuperarse a los niveles previos a la pandemia.
Pero los gobiernos europeos se han comprometido a este enfoque por el momento
“Tenemos uno de los estados de bienestar más fuertes del mundo, y hemos acumulado reservas para tiempos difíciles durante los buenos tiempos”, dijo el mes pasado el ministro de Trabajo alemán, Hubertus Heil.
¿Podría Estados Unidos hacer el ¿Lo mismo?
Ya se ha hecho mucho daño en los Estados Unidos. Las empresas que despidieron a sus trabajadores pueden no recuperarlos.
En Europa, muchos gobiernos ya tenían programas como parte de sus redes de seguridad, y simplemente los expandieron para cubrir el tamaño de la crisis.
Aún así, allí Hay algunas sugerencias provenientes de sectores poco probables de que Washington intente algo similar. El senador Josh Hawley (republicano), un firme partidario de Trump, dijo que Estados Unidos debería copiar el programa británico y cubrir el 80 por ciento de los salarios.
“El objetivo debe ser reducir el desempleo, ahora, para asegurar a los estadounidenses trabajadores y sus familias, y para ayudar a las empresas a prepararse para reiniciar lo antes posible “, escribió en un artículo de opinión del Washington Post.
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